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新媒体运营面试问题

时间:2024-07-07 12:50:24
新媒体运营面试问题

新媒体运营面试问题

新媒体运营的面试问题有哪些?本文来为你阐述新媒体运营面试问题。

问题一:你期待的薪资是多少?

剖析:

这是一个非常操蛋的问题,但又是不得不正视的问题。因为工作的目的就是赚钱,所以你必须要好好回答。

在回答之前你得先搞清楚HR问你这个问题的动机是什么?再针对性的回答,一般离不开这两点:

1、这家公司很穷,所以HR问你是先试试水,付得起就录你,给不起就放弃你了。

2、你提的薪资肯定是和你的能力成正比的,所以你如果提了一个比较正常的薪资,HR会认为你的能力一般般,可以胜任这个岗位,但不会做的太好。这样HR还能在大量求职者中选出性价比最高的人录用。

说实话,大部分情况下都是第一点居多,只有穷的公司才会问你期待薪资多少……

所以我建议你提前打听出这家公司的平均薪资是多少(在网上搜,熟人透露),再去面试。

另外如果你的能力没什么问题,提的薪资必须要比行业薪资高一点,这样你才有讨价还价的余地。

还有一个终极绝招:

要化被动为主动,因为面试是双向的。

不要等HR问你期待的薪资是多少

你可以直接问HR“你们能给我多少薪资?”

如果HR继续问你“你期待的薪资是多少”

你可以说“肯定要达到行业水准啊”

接着你就跟HR讲一下现在新媒体行业平均薪资,一线城市10K/月,二线城市8K/月,三四线城市2K-5K/月

这样你就占据主动地位了,这样对你也有好处,因为新媒体行业就需要这样性格的人,不需要那种没有激情,没有主动力的人。

  问题二:你离开上个公司的原因是什么?

再简单评价一下原来的公司

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HR想知道是由于你的问题,还是上个公司的问题,导致你离职。

所以,你绝对不能说由于自身的原因离职,要把离职原因归在上家公司。

但是千万不能说上家公司的老板不行、管理有问题、薪资不高、部门不和谐等等。

觉得最好的答案就是:

这家公司的商业模式出现了问题,和现在行业趋势不一样,发展前景一般。

因为如果你不是面试高管的岗位,HR不会无聊到跟你讨论商业模式……

并且HR认为自家的商业模式肯定很好,也不会因为你说的问题联想到自家公司……

  问题三:你觉得原来的老板怎么样?

还有同事关系

剖析:

这是一个老生常谈的问题,可以用比较中庸的角度回答。

原来的老板人很好,待人很不错,离职是因为XXX原因,和老板没啥关系。

如果上家公司比较大,你可以说部门之间,难免会发生点问题,但是在职场上很正常,不会影响到工作。

如果上家公司比较小,就直接了当说人少,同事关系处理的很好。

问题四:你觉得你对这份工作的理解和心得

剖析:

最好的回答方式就是抛成功案例,讲一下同行是怎么成功运作的,同行的发展情况。

接着讲对这家公司运作模式了解的`如何,对这个岗位的了解。

最后你再根据这家公司的行业、运作模式、发展趋势结合新媒体简单讲一下运作模式,还有自己打算怎么做。

  问题五:为什么选择我们公司?

剖析:

1、可以从夸这家公司的角度回答

比如你们公司发展速度快啦,行业口碑好,商业模式好,薪资待遇好,新媒体做得好,公司有活力等等。chorme应用商店

2、可以从自身角度回答

我觉得你们的岗位非常适合我,我的经验能在你们公司更好的发挥,可以在你们公司学习到很多东西。

  问题六:在原来的公司做出过哪些业绩?

剖析:

不要讲一些不切实际、无聊、狭窄的东西,简单的讲就是:工作内容≠工作业绩

很多应聘者会讲自己以前做了哪些事。

比如运营了一个微信公众号,运营了一年,涉及到什么内容;小米应用商店 开发者

比如参与执行过哪些项目;

比如谈过多少合作……

这些是很有必要讲出来的,但HR更想知道你的工作结果是什么。

比如微信公众号一年做了多少粉丝,收获了多少阅读量;

执行的项目最终效果如何;

谈过的合作对公司产生多大效益……

简单的讲就是:要用数字化+大而全+结果的形式,告知HR你在原来的公司做出过哪些业绩。

例如去年年终做的PPT(其中一页)

列出了总阅读量、粉丝数量、总收益、文章数量、最高阅读、授权情况、合作情况、全国排名情况……

面试新媒体运营时,HR经常问到的8个问题该这样回答!

  问题七:给你一个礼拜的时间,你怎样把一个号做到10万粉?app推广联盟

剖析:

如果真的有HR这么问你,那你是非常不幸的,因为难度是非常大的……

不过HR也不会真的让你一个礼拜做10万粉,他只是想知道你有没有什么好的推广方式。

所以你只需要讲几种不错的推广方式就行,例如:

1、最好的方式就是投入一些预算,找同行业非竞品的KOL自媒体投放软文,这个软文可以是活动,可以是互推文案。之所以找KOL,是因为KOL号比营销号效果好太多了。

理论上讲:找10万粉的投放软文,每个号可以引流1000个粉丝。那么需要找100个号来投放,预算是10万左右,可以快速做到10万粉。每个粉丝的成本费也就1元钱。

2、HR也就是问你该怎么做,没让你现在就做,所以你可以往大了讲。

开发优秀的H5活动,通过H5给公众号引流。这个H5活动符合目标用户的需求,例如做房产的号,就做房价计算器来引流;例如做教育的号,就做儿童学习资料来引流;

这里面就涉及到了场景营销的方式,前段时间写过,在面试时简单讲一下场景营销,必定会让HR大开眼界(/ □ \)

  问题八:未来五年之内的职业规划

剖析:

像这个问题,面试求职者时一般都不问的……

但是昨天有好多粉丝在群里面跟说,面试时HR会问这个问题。搞不懂HR是啥心态……

比较的回答方式是:

讲未来2年内的职业规划,因为讲5年的话,万一和HR所想的有出入就不好了。

讲2年的话,有点变化但变化又不大,大概是跳一个大级别的层次。同时又说出了比较实际的东西。

最后你还可以加一句:

互联网行业计划赶不上变化,每年都是一个大变样,五年后新媒体在不在都不知道。

但只要紧跟行业趋势,有新的东西出来就不断学习,不断运用到工作中,就不会被淘汰。

最后这段来自衷心的忠告:

不到万不得已,不要辞职!

因为你的能力摆在那里,换一家公司无非是换个环境而已。

在互联网工作了4年多,最大的感受就是,要不断的压榨自己,提炼能力,克服困难。

当你觉得自己的能力无法在这家公司施展时,再考虑跳槽的事。

而这个逻辑本身是个错误的,因为当你足够牛的时候,自然会有一大波CEO、猎头和好公司来挖你……

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